Por: Fernando Goldman

Oi Adele!

Obrigado por suas palavras. Acho que aqui neste espaço, os desafios que uma Gestão do Conhecimento Organizacional nos apresenta ficam mais evidentes, pois estamos pensando em sustentabilidade.

A adoção do ideal da sustentabilidade, em todas as suas diferentes dimensões, está ligada fundamentalmente à busca por longevidade.

Este é um dos muitos paradoxos com que temos lidar, quando analisamos o Conhecimento Organizacional. Precisamos estar sempre mudando – inovando – para continuar sendo nós mesmos – existindo.

Usar hoje os recursos necessários ao desenvolvimento, deixando-os disponíveis para as gerações futuras – a definição básica de sustentabilidade – significa criar continuamente soluções – conhecimentos – capazes de fazer frente às mudanças que ocorrem no ambiente a nossa volta.

Embora o paradigma evolucionário, utilizado na Economia desde os anos 1980, tenha destacado o papel da inovação e hoje seja linguagem corrente nos arranjos organizacionais ( empresas, ONGs, repartições e orgãos públicos, etc.) o culto à inovação, ainda não se difundiu suficientemente entre nós a percepção de Nonaka de que a “inovação é a criação dinâmica do Conhecimento Organizacional”.

Assim, para nos libertarmos dos discursos vazios, que pregam a sustentabilidade e a busca da inovação, mas que não dão conta de como alcançá-las, precisamos vencer uma série de barreiras que dificultam entender o que é o Conhecimento Organizacional e seu caráter dinâmico.

Forte abraço
Fernando Goldman